本课程针对丰田生产方式成功奥秘进行解析,为系统理解何谓丰田改善套路,丰田改善套路具有哪些功能,又是如何深入员工之心的;本次培训将分享国内外优秀企业的精益管理较佳实践,让您领略到不同企业是如何打造属于自身的成员企业得;
1.丰田的价值理论
2.如何理解方向
3.如何掌握现状与问题观察
4.精益实践套路
5.国内外企业的精益较佳实践探秘
适合对象:制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管工程师。
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欢迎来到广州益至企业管理咨询有限公司网站, 具体地址是广东省广州市番禺区广州市番禺区番禺大道北1261号领会国际商务中心909,老板是陈晓亮。
主要经营为企业量身定做精益管理变革的解决方案,通过咨询培训辅导大幅提升企业的品质、效率,大幅降低管理成本,大幅缩短交付周期,为企业提升核心竞争力。主要咨询模块有:
1.精益现场管理咨询
2.精益设备管理咨询
3.精益物流管理咨询
4.精益品质效率突破
5.精益成本管理咨询。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
我们公司主要提供精益咨询,现场管理,设备管理,简便自动化,品质效率,精益成本管理等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!